继特高压之后，国网公司近期还将加大推进新能源汽车充电桩建设，具体规划目前仍在制定中。 截止去年底，国内公共充电桩保有量约52万个，车桩比约3.5:1（含私人充电桩），距离1:1或1.2:1还有较大差距。国网公司2020年重点工作要求车联网平台接入充电桩100万个，而目前接入量仅45.7万个，全年接入量将翻倍。不少地方政府也在充电桩建设运营方面提出了更为优惠的政策支持，充电桩正在成为“新基建”的重要抓手。 相关上市公司： 科士达：充电桩业务布局不断强化，从模块销售转为整桩销售，与普天、比亚迪、苏宁、顺丰、地方公交集团等均已建立合作； 九洲电气：能够提供电动汽车交直流充电解决方案、光储充一体化充电站解决方案； 特锐德：充电运营行业龙头，2019年充电量约21亿度，同比增长约85%。 【2020-03-20】三大主业迎新基建风口 科士达(002518)加速融合型项目布局 国家电网党组日前召开会议强调，要紧盯目标方向，除了抓好特高压在建项目建设以外，要加快研究推动新能源汽车充电桩建设。 新能源汽车充电桩作为科士达三大主业的其中一项，公司已具备研发生产模块和整机能力，并可以根据客户需求实现定制化服务。科士达董秘范涛对记者表示："在各项政策支持和鼓励下，'新基建'建设提速，新能源汽车充电桩的基础建设也必将加速，公司面临政策与市场的双重利好。" 事实上，除新能源汽车充电桩外，科士达的另两大主业--数据中心关键基础设施、新能源光伏及储能业务也都全面受益"新基建"。范涛对记者表示："公司将继续围绕电力电子行业开展相关业务，保持数据中心业务稳定增长为基础，这是公司的根基。此外，还将大力发展新能源光伏、储能及充电桩业务，重点布局推进，着重发展，未来业绩爆发点将期待新能源板块业务。" 在经历了2018年短暂的业绩下滑后，2019年，科士达为投资者交出一份满意的答卷。公司发布的业绩快报显示，去年公司实现归属于上市公司股东的净利润3.2亿元，同比增长38.44%。其中，数据中心板块业务的稳步增长是业绩增长的主要动力之一。 科士达数据中心产品目前已趋向多元化、集成化发展，UPS（不间断电源）是公司的拳头业务，2018年其收入近14亿元，占公司营收的半壁江山。针对5G时代对硬件设施的高品质要求，公司还推出了5G通讯电源系列。 范涛告诉记者："受疫情影响，各行业的数字化转型进程将会进一步加快。除互联网企业外，金融、医疗、教育、交通等行业对数据中心基础设施的需求都在快速增长。公司在这些行业已经构筑了成熟的销售渠道，2020年，我们还会持续深耕这些行业市场，全面满足IDC扩容需求。" 2015年起，科士达开始储能的研发储备，目前已经形成较完备的储能产品、系统解决方案。范涛对记者表示："储能项目具备非常广的应用前景，包括可再生能源并网、分布式发电及微网、电力输配等领域的应用。'数据中心备电系统'、'光储项目'、'光储充一体化项目'等都将是未来可发展的重点方向，公司今年将积极布局储能行业，加大这些领域的研发投入，并推出适应市场需求的全新产品。" 通过技术和市场上的优势积累，科士达目前已经从"发电侧"到"储能侧"，再到"用电侧"，构筑了完整的生态链。谈到未来战略布局时，范涛对记者表示："公司的行业赛道决定了未来业绩将主要靠政策的助力和市场需求的刺激，目前基于储能业务及三块业务融合型项目的布局，实际上就是公司未来3年-5年最重要的战略布局。" 科士达融合型项目的布局指的是数据中心+储能备电、新能源光伏+储能、储能+充电桩、光储充一体化的布局。其中，在全球数字信息化建设步伐加快、5G基站建设和边缘计算对数据中心基础设施建设的需求推动下，数据中心业务有望保持较为稳定的增速；新能源光伏方面，国内光伏市场回暖以及海外光伏及储能市场的放量，都将助力公司业绩增长。此外，国内新能源汽车保有量的激增对充电桩的需求也将带动充电桩业务增长。 【2020-02-28】九洲电气(300040):2019年净利润同比增长21.93% 九洲电气（300040）2月28日盘后披露业绩快报。公司2019年实现总营收8.02亿元，同比下降21.7%；实现归属于上市公司股东的净利润5501.66万元，同比增长21.93%。九洲电气表示，报告期内，公司战略转型略见成效，投资可再生能源电站的投资收益及持有运营电站的发电收益较上年度有所增加，推动净利润同比增长。 【2020-02-10】陈春花点赞特锐德(300001)"新开工模式":抗击组织懈怠、面向数字化 因新型冠状病毒肺炎疫情，这个春节假期“有点长”。虽然不少企业已复工，但如何消解组织懈怠、面向数字化的工作方式，这是个大问题。创业板第一股特锐德春节期间推出了“新开工模式”操作手册，值得借鉴。 “新开工模式”手册共有12章，涉及组织管理与基本原则、新开工模式的方法及信息化工具、2019年工作反思复盘及2020年战略落地，以及技术研发部门、市场营销部门、生产质量部门的新开工模式等12章。 新开工模式原则共有9点，包括新开工模式既是抗击疫情，也是抗击组织懈怠；员工在家在线工作；“能线上就线上、能提前就提前”；制定可执行可量化可考核的目标和落地措施。 新开工模式的方法具体体现为“三在、三补、一研究、一提升”。三在即“在家上班、在群上岗、在线培训”。三补即补齐2019年还未来得及完善的总结分析、补充完善2020年战略落地的工作思考、补足平时没有时间做的反思和措施。一研究是提前研究2020年战略落地工作部署。一提升是利用这段时间，通过学习，提升个人综合素质。 手册中还提到，要成立相应的“虚拟组织”，以向题为导向，研究解决方案。打破部门与职责限制，成立跨部门“虚拟组织”，把强相关人员组织到一起，5-9人为宜，线上充分讨论，制定措施，形成方案，闭环落地。手册规定了具体在线办公工具，比如微信、钉钉、OA等。 手册在技术部门的新开工模式一章中提到，组织研发人员提前进行产品研发需求及规划讨论，利用在线办公模式，项目经理牵头组建工作组在线沟通，做好活动策划与部署，进行网络会议线上组织头脑风暴会议、梳理研发立项设计需求、开展新产品新技术的设计概念评审工作。市场营销部门要利用各种方式和工具建立客户信任关系，开展战略传达和业务培训。生产质量部门的每个生产工艺人员提出一项质量提升的小改小革计划，提出一项效率提高的小改小革计划等。 手册中介绍，要用好特锐德大学的网络学习工具，提前完成“特锐德大学”课程，实现云端培训、线上赋能。 新开工模式还规定了效果评估和激励考核，建立员工级、部门级、公司级三级日清日结制度体系，确保每个环节、每个员工都在工作状态。以工作目标和结果为导向，从严考核。特锐德大学课程日事日毕，评选优秀讲师和学员给予鼓励。 北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花认为，组织管理中，最怕的情形之一就是“组织懈怠”，在这个特殊的春节假中，延长的假期有可能就会带来“组织懈怠”，而且因为疫情的缘故，人们在心理上也会有很多不同的变化，如何帮助员工收心，如何帮助员工安定自我，恢复正常生活和工作状态，也是组织管理者需要面对的问题，特锐德的实践，可以给以启示。 另外，陈春花更在意这种工作模式所呈现的新特征，就是如何面向不确定性和面向数字化。 |
