传化智联(002010):投资机构云集调研,传化智联生态圈各项业务全面升级
在2015年底大规模资产重组完成后, 传化智联明确了在原有化工业务继续发展的 同时, 重点发展传化网智能物流业务.一年后,传化智联2016年度股东大会迎来了数十 家知名机构投资者的实地调研. 2016年是传化智联完成资产重组后的第一年.这一年, 公司把握机遇,加快推进全 面的战略布局.一方面, 加快传化网智能物流的全国化布局,以打造传化网供应链服务 平台为核心,依托十六年公路港经营的先发优势,继续加快公路港城市物流中心的发展 与布局;另一方面, 将线上的陆鲸平台,易货嘀平台,与整体传化网战略相协同,由此形 成传化网智能物流生态, 生态内不断衍生出大量围绕制造业,物流企业,卡车司机的服 务场景,业务场景以及金融场景. 业务发展势头和业绩预期问题是机构最为关心的.对此,传化智联董事长徐冠巨给 出了颇为自信的答复:"2017年传化网生态进一步深化升级." 多家调研机构表示,目前来看,传化网以智能物流系统,云仓系统,支付系统为核心 ,依托其已基本实现全国布局公路港城市物流中心的优势,加快发展和融合互联网物流 业务与金融业务,为城市,城市群以及行业提供供应链平台服务,打通供应链各环节,实 现供应链端到端一单到底的业务场景, 形成供应链闭环生态圈,并沉淀大数据,这是促 使传化智联向大数据公司蜕变的有力保障;海量的供应链数据也将为围绕传化网生态 圈开展金融及增值服务打下了强大的基础,将成为其无可比拟的"金矿". "传化有30年制造业的经验, 更懂得制造业企业的痛点,'传化网'就是要针对这些 痛点, 提供更好的服务."徐冠巨说:"物流的未来必须践行共享和发展人工智能,'传化 网'就是未来的中国物流的大脑之一,通过与更多的行业主体进行连接交互,推动信息, 金融,科技等要素汇聚到生产端服务开放平台传化网的过程中,沉淀的大数据如何应用 开发,更好服务于个体人,企业,地方和国家,不仅体现传化智联作为上市公司的企业价 值,更体现巨大的人文价值和社会价值." 截至2016年底, 公司已投入运营的公路港由原来的6个增加到26个,布局公路港94 个,覆盖全国27个省市自治区,规模增长迅速;同时,公司对公路港的业务模式进行了系 统的升级, 由原来的物业经营转变为流量经营,在夯实传统业务的同时,积极探索供应 链业务,优势越来越明显. |
