重庆啤酒(600132):内部整合+外部资产注入欲打造西部王者
结论:随着嘉士伯整合国内啤酒市场陆续入驻, 重庆啤酒在西部市场未来2-3年会 有快速平稳发展. 嘉士伯啤酒在中国西部区域公司已经进行了完整的市场化运作, 市场份额领占鳌 头.嘉士伯公司在国内市场的啤酒公司大都有控股权,收购当地强势品牌在充分尊重本 地产品文化外, 将更加先进的管理制度引进公司,进行更加市场化运营.目前其旗下的 西夏啤酒,大理啤酒,华狮啤酒,乌苏啤酒等在当地啤酒市场占比都相当高.嘉士伯控股 后除了完善公司产品外,对公司的管理机制业进行了积极的调整,在销量上整体呈上升 的趋势. 重庆啤酒自2013年嘉士伯控股以来, 通过对产品结构,生产管理机制等进行调整, 使得重庆啤酒由一个地方国企逐步转变为一个完全市场化高效运作的公司.具体而言, 产品上精简原有同质化太多的品类,增加嘉士伯品牌的中高端产品;在管理上生产和行 政职能分开,将公司的销售,财务,供应链管理等实行数字化管理运作;人员上稳健过渡 , 精简基层人员(包括关闭了的几个工厂员工),中高层管理人员用制度约束,引进市场 人才的同时也将嘉士伯其他公司人员借调过来管理,以实现和平过渡,目前公司团队已 顺利度过磨合期. 公司实施稳步扩张战略, 在核心市场较竞争对手有明显优势.调研了解,在四川区 域重庆啤酒主要竞争对手为华润雪花,哈啤,百威.占市场份额分别为65%,11%,10%左右 .重庆啤酒占市场份额与哈啤相当.各品牌中,市场扩张比较稳健的主要为百威,重庆啤 酒.华润雪花啤酒在市场上的投入最大,占比体量也最大,经销商系统成熟,但产品结构 偏中低端.在四川,重庆区域,百威啤酒是重庆啤酒最大竞争对手,二者差异主要在产品 线上, 百威主要是高端产品,各系列繁多主打不清晰,而重庆啤酒正在进行精简主打系 列,中高低端产品齐全. |
